HR Strategist
HR Strategist
HR Strategist
Startup o organizzazioni in crescita che vogliono costruire o migliorare strategie HR efficaci in area Talent Acquisition, Employer Branding, Onboarding e Learning&Development orientate al futuro, capaci di valorizzare le persone e migliorare le performance aziendali.
Mi occupo di creare soluzioni su misura per il tuo team, offrendo un approccio che integra competenze tecniche e relazionali.
Startup o organizzazioni in crescita che vogliono costruire o migliorare strategie HR efficaci in area Talent Acquisition, Employer Branding, Onboarding e Learning&Development orientate al futuro, capaci di valorizzare le persone e migliorare le performance aziendali.
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Employer Branding Etico
Employer Branding Etico
Employer Branding Etico
Un’organizzazione è composta, prima di tutto, da persone ed è un dovere prendersi cura di loro: benessere, crescita professionale e motivazione sono fondamentali affinché i dipendentə continuino a portare valore all’interno del luogo di lavoro. La cosa più importante è che le persone del tuo team siano felici: dedicano molto tempo all’azienda, quindi la loro soddisfazione è fondamentale.
Inoltre, il valore deve essere percepito anche all’esterno: le tue persone, infatti, sono i principali brand ambassador.
Forse nella tua azienda senti che i talenti scappano, la motivazione è in calo e l'immagine che trasmetti all'esterno non sembra brillare. I tuoi dipendenti potrebbero non sentirsi coinvolti o apprezzati, e questo pesa sul clima e sulle performance.
E’ proprio qui che viene riconosciuta l’importanza dell’Employer Branding, un processo strategico volto a costruire un'immagine aziendale con lo scopo di trattenere e attrarre persone. Basato sul metodo del design thinking, questo approccio si focalizza sulle esigenze e sulle esperienze del team e dei potenziali candidatə. In questo modo, l'Employee Value Proposition (EVP) costruita rende l’organizzazione più attraente rispetto ai competitor e crea reale valore per i dipendenti.
Se vuoi saperne di più, prenota una consulenza!
Un’organizzazione è composta, prima di tutto, da persone ed è un dovere prendersi cura di loro: benessere, crescita professionale e motivazione sono fondamentali affinché i dipendentə continuino a portare valore all’interno del luogo di lavoro. La cosa più importante è che le persone del tuo team siano felici: dedicano molto tempo all’azienda, quindi la loro soddisfazione è fondamentale.
Inoltre, il valore deve essere percepito anche all’esterno: le tue persone, infatti, sono i principali brand ambassador.
Forse nella tua azienda senti che i talenti scappano, la motivazione è in calo e l'immagine che trasmetti all'esterno non sembra brillare. I tuoi dipendenti potrebbero non sentirsi coinvolti o apprezzati, e questo pesa sul clima e sulle performance.
E’ proprio qui che viene riconosciuta l’importanza dell’Employer Branding, un processo strategico volto a costruire un'immagine aziendale con lo scopo di trattenere e attrarre persone. Basato sul metodo del design thinking, questo approccio si focalizza sulle esigenze e sulle esperienze del team e dei potenziali candidatə. In questo modo, l'Employee Value Proposition (EVP) costruita rende l’organizzazione più attraente rispetto ai competitor e crea reale valore per i dipendenti.
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Un’organizzazione è composta, prima di tutto, da persone ed è un dovere prendersi cura di loro: benessere, crescita professionale e motivazione sono fondamentali affinché i dipendentə continuino a portare valore all’interno del luogo di lavoro. La cosa più importante è che le persone del tuo team siano felici: dedicano molto tempo all’azienda, quindi la loro soddisfazione è fondamentale.
Inoltre, il valore deve essere percepito anche all’esterno: le tue persone, infatti, sono i principali brand ambassador.
Forse nella tua azienda senti che i talenti scappano, la motivazione è in calo e l'immagine che trasmetti all'esterno non sembra brillare. I tuoi dipendenti potrebbero non sentirsi coinvolti o apprezzati, e questo pesa sul clima e sulle performance.
E’ proprio qui che viene riconosciuta l’importanza dell’Employer Branding, un processo strategico volto a costruire un'immagine aziendale con lo scopo di trattenere e attrarre persone. Basato sul metodo del design thinking, questo approccio si focalizza sulle esigenze e sulle esperienze del team e dei potenziali candidatə. In questo modo, l'Employee Value Proposition (EVP) costruita rende l’organizzazione più attraente rispetto ai competitor e crea reale valore per i dipendenti.
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L'Onboarding esiste.
L'Onboarding esiste.
L'Onboarding esiste.
L’onboarding è il processo che accoglie una nuova persona nel tuo team. Inizia prima dell'assunzione e continua per circa 3-5 mesi dopo l'inserimento della persona.
Ma perché è uno step così importante e delicato? L'obiettivo è far sentire la nuova persona accolta, aiutarla a capire la cultura aziendale, fornire tutte le informazioni necessarie per svolgere al meglio il suo lavoro e farla diventare parte integrante dell’organizzazione. Il tutto sarà monitorato con i KPI, per valutare coinvolgimento e soddisfazione del team.
Facile a dirlo, ma non lo è affatto: per aiutarti, lavorerò insieme al tuo team utilizzando:
il Business Model Canvas, uno strumento pratico che sostituisce i classici organigrammi e lunghe presentazioni aziendali;
un approccio creativo chiamato design thinking, per raccontare al nuovə arrivatə chi siete come azienda, i vostri valori e la vostra mission;
strumenti digitali per una formazione efficace ed immersiva attraverso il Gaming, la Realtà Aumentata, la Realtà Virtuale, la formazione esperienziale e perchè no, ai podcast!
Prenota una call e strutturiamo il tuo nuovissimo processo di onboarding!
L’onboarding è il processo che accoglie una nuova persona nel tuo team. Inizia prima dell'assunzione e continua per circa 3-5 mesi dopo l'inserimento della persona.
Ma perché è uno step così importante e delicato? L'obiettivo è far sentire la nuova persona accolta, aiutarla a capire la cultura aziendale, fornire tutte le informazioni necessarie per svolgere al meglio il suo lavoro e farla diventare parte integrante dell’organizzazione. Il tutto sarà monitorato con i KPI, per valutare coinvolgimento e soddisfazione del team.
Facile a dirlo, ma non lo è affatto: per aiutarti, lavorerò insieme al tuo team utilizzando:
il Business Model Canvas, uno strumento pratico che sostituisce i classici organigrammi e lunghe presentazioni aziendali;
un approccio creativo chiamato design thinking, per raccontare al nuovə arrivatə chi siete come azienda, i vostri valori e la vostra mission;
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L’onboarding è il processo che accoglie una nuova persona nel tuo team. Inizia prima dell'assunzione e continua per circa 3-5 mesi dopo l'inserimento della persona.
Ma perché è uno step così importante e delicato? L'obiettivo è far sentire la nuova persona accolta, aiutarla a capire la cultura aziendale, fornire tutte le informazioni necessarie per svolgere al meglio il suo lavoro e farla diventare parte integrante dell’organizzazione. Il tutto sarà monitorato con i KPI, per valutare coinvolgimento e soddisfazione del team.
Facile a dirlo, ma non lo è affatto: per aiutarti, lavorerò insieme al tuo team utilizzando:
il Business Model Canvas, uno strumento pratico che sostituisce i classici organigrammi e lunghe presentazioni aziendali;
un approccio creativo chiamato design thinking, per raccontare al nuovə arrivatə chi siete come azienda, i vostri valori e la vostra mission;
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Learning & Development Academy
Learning & Development Academy
Learning & Development Academy
Forse nella tua azienda stai avendo qualche difficoltà con la formazione e lo sviluppo del team. Le tue persone potrebbero sentirsi un passo indietro rispetto alle competenze richieste dal mercato, ma le iniziative formative sono poco coinvolgenti e di conseguenza l’entusiasmo è ai minimi storici. Magari i risultati si fanno attendere e il turnover è elevato. Ignorare l'apprendimento non solo frena la crescita, ma spegne anche il potenziale innovativo del team. È tempo di un cambio di marcia!
La formazione, che è parte integrante della vita di ogni dipendente, deve essere considerata un processo aziendale strategico e un investimento. Apprendere e innovare sono risorse inesauribili anche in qualsiasi organizzazione, perché portano sempre valore, novità e sperimentazione.
Il mio ruolo è quello di aiutare le organizzazioni a creare un processo formativo efficace, analizzando i bisogni del tuo team e progettando percorsi su misura, in linea con le esigenze organizzative e di mercato.
Sono una grande sostenitrice dell'apprendimento esperienziale e, grazie al mio network esteso, posso suggerire esperienze formative uniche, come seminari innovativi di team building con gli amici a 4 zampe (cani), laboratori con simulazioni finanziarie e sessioni di coaching con i cavalli (strano ma vero!). Il tutto, con la possibilità di approfittare di bandi e finanziamenti.
Credo anche nell'importanza dei mentorship program e dello scambio di conoscenze tra colleghi, che non solo aumenta il coinvolgimento alla mission aziendale, ma rafforza anche la leadership interna. Prenota una call e progettiamo insieme la tua academy!
Forse nella tua azienda stai avendo qualche difficoltà con la formazione e lo sviluppo del team. Le tue persone potrebbero sentirsi un passo indietro rispetto alle competenze richieste dal mercato, ma le iniziative formative sono poco coinvolgenti e di conseguenza l’entusiasmo è ai minimi storici. Magari i risultati si fanno attendere e il turnover è elevato. Ignorare l'apprendimento non solo frena la crescita, ma spegne anche il potenziale innovativo del team. È tempo di un cambio di marcia!
La formazione, che è parte integrante della vita di ogni dipendente, deve essere considerata un processo aziendale strategico e un investimento. Apprendere e innovare sono risorse inesauribili anche in qualsiasi organizzazione, perché portano sempre valore, novità e sperimentazione.
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Sono una grande sostenitrice dell'apprendimento esperienziale e, grazie al mio network esteso, posso suggerire esperienze formative uniche, come seminari innovativi di team building con gli amici a 4 zampe (cani), laboratori con simulazioni finanziarie e sessioni di coaching con i cavalli (strano ma vero!). Il tutto, con la possibilità di approfittare di bandi e finanziamenti.
Credo anche nell'importanza dei mentorship program e dello scambio di conoscenze tra colleghi, che non solo aumenta il coinvolgimento alla mission aziendale, ma rafforza anche la leadership interna. Prenota una call e progettiamo insieme la tua academy!
Forse nella tua azienda stai avendo qualche difficoltà con la formazione e lo sviluppo del team. Le tue persone potrebbero sentirsi un passo indietro rispetto alle competenze richieste dal mercato, ma le iniziative formative sono poco coinvolgenti e di conseguenza l’entusiasmo è ai minimi storici. Magari i risultati si fanno attendere e il turnover è elevato. Ignorare l'apprendimento non solo frena la crescita, ma spegne anche il potenziale innovativo del team. È tempo di un cambio di marcia!
La formazione, che è parte integrante della vita di ogni dipendente, deve essere considerata un processo aziendale strategico e un investimento. Apprendere e innovare sono risorse inesauribili anche in qualsiasi organizzazione, perché portano sempre valore, novità e sperimentazione.
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Sono una grande sostenitrice dell'apprendimento esperienziale e, grazie al mio network esteso, posso suggerire esperienze formative uniche, come seminari innovativi di team building con gli amici a 4 zampe (cani), laboratori con simulazioni finanziarie e sessioni di coaching con i cavalli (strano ma vero!). Il tutto, con la possibilità di approfittare di bandi e finanziamenti.
Credo anche nell'importanza dei mentorship program e dello scambio di conoscenze tra colleghi, che non solo aumenta il coinvolgimento alla mission aziendale, ma rafforza anche la leadership interna. Prenota una call e progettiamo insieme la tua academy!
Design by alessandromure.me
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